Pengambilan keputusan dalam organisasi

Nama: Nurfahmi rasyid

Npm: 16113653

Kelas: 2KA29 

- Definisi dan Dasar pengambilan keputusan F Menurut George R. Terry : pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada. Pengambilan keputusan itu sendiri suatu cara yang digunakan untuk memberikan suatu pendapat yang dapat menyelesaikan suatu masalah dengan cara / teknik tertentu agar dapat lebih diterima oleh semua pihak. Masalahnya telebih dahulu harus diketahui dan dirumuskan dengan jelas, sedangkan pemecahannya harus didasarkan pemilihan alternatif terbaik dari alternatif yang ada.

Dasar Pengambilan Keputusan : Menurut George R. Terry, dasar-dasar pengambilan keputusan adalah :

1. Intuisi : Suatu proses bawah sadar/tdk sadar yang timbul atau tercipta akibat pengalaman yang terseleksi. Pengambilan keputusan yang berdasarkan atas intusi atau perasaan memiliki sifat subjektif, sehingga mudah terkena pengaruh.

 A. Segi positif dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi adalah : · Waktu yang digunakan untuk mengambil keputusan relatif lebih pendek. · Untuk masalah yang pengaruhnya terbatas, pengambilan keputusan akan memberikan kepuasan pada umumnya. · Kemampuan mengambil keputusan dari peng-ambil keputusan itu sangat berperan, dan itu perlu dimanfaatkan dengan baik.

B. Segi negatif dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi adalah : · Keputusan yang dihasilkan relatif kurang baik. · Sulit mencari alat pembandingnya, sehingga sulit diukur kebenaran dan keabsahannya. · Dasar-dasar lain dalam pengambilan keputusan seringkali diabaikan. ·

2. Pengalaman : Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis. Karena pengalaman seseorang dapat mempekira-kan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung ruginya, baik-buruknya keputusan yang akan dihasilkan. Karena pengalaman, seseorang yang menduga masalahnya walaupun hanya dengan melihat sepintas saja mungkin sudah dapat menduga cara penyelesaiannya.

3. Fakta : Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid, dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dpt menerima keputusan-keputusan yang dapat dibuat dengan rela dan lapang dada.

4. Wewenang : Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pim-pinan terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang lebih rendah kedudukannya.

Pengambilan keputusan berdasarkan we-wenang juga memiliki beberapa kelebihan dan kelemahan.

A. Segi positif dalam pengambilan keputusan berdasarkan wewenang adalah : · Kebanyakan penerimanya adalah bawahan, terlepas apakah penerimaan tsb secara su-karela ataukah terpaksa. · Keputusannya dapat dapat bertahan dalam jangka waktu yg cukup lama. · Memiliki otentisitas (otentik).

B. Segi negatif dalam pengambilan keputusan berdasarkan wewenang adalah : · Dapat menimbulkan sifat rutinitas. · Mengasosiakan dengan praktek dictatorial. · Sering melewati permasalahan yg seharus-nya dipecahkan sehingga dapat menimbul-kan kekaburan.

5. Rasional : Pada pengambilan keputusan yg berdasar-kan rasional, keputusan yg dihasilkan ber-sifat objektif, logis, lebih transparan, kon-sisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, shg dpt dikatakan mendekati kebenaran atau se-suai dgn apa yg diinginkan. Ada beberapa hal yg harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan secara rasional :

a. Kejelasan masalah.

b. Orientasi tujuan.

c. Pengetahuan alternative.

d. Preferensi yang jelas.

e. Hasil maksimal. - Jenis-Jenis keputusan organisasi

1. Berdasarkan program atau regularitas :

A. Pengambilan keputusan terprogram atau terstruktur, yaitu pengambilan keputusan yang sifatnya rutinitas, berulang-ulang, dan cara menanganinya telah ditentukan.

B. Pengambilan Keputusan Tidak Terprogram : (Tidak Terstruktur) adalah pengambilan keputusan yang tidak rutin dan sifatnya unik sehingga me-merlukan pemecahan khusus.

2. Berdasarkan Tingkat Kepentingannya : Pada umumnya suatu organisasi memiliki hie-rarki manajemen. Secara klasik, hierarki ini terbagi 3 (tiga) tingkatan, yaitu :

A. Manajemen Puncak yang berkaitan dengan masalah perencanaan yang bersifat strategis (strategic planning).

B. Manajemen Menengah, yaitu menangani permasalahan kontrol/pengawasan yang sifat pekerjaannya lebih banyak pada masalah administrasi.

C. Manajemen operasional, yaitu berkaitan dengan kegiatan operasional (kegiatan operasi harian).

3. Berdasarkan Tipe Persoalan :

A. Keputusan internal jangka pendek, yaitu keputusan yang berkaitan dengan kegiatan rutin/operasional .

B. Keputusan internal jangka panjang, yaitu keputusan yang berkaitan dengan permasalahan organisasional. Keputusan Eksternal Jangka Pendek, yaitu kepu-tusan yang berkaitan dengan semua persoalan yg berdampak dgn lingkungan dalam rentang waktu yang relatif pendek.

C. Keputusan Eksternal Jangka Panjang, yaitu kepu-tusan yg berkaitan dengan semua persoalan dgn lingkungan dalam rentang waktu yg relatif panjang.

 4. Berdasarkan lingkungannya :

A. Pengambilan keputusan dalam kondisi pasti, yaitu pengambilan keputusan dimana berlangsung hal-hal : · Alternatif yg harus dipilih hanya memiliki satu konsekuensi/jawaban/hasil. · Keputusan yg diambil didukung oleh informasi/data yg lengkap. · Dalam kondisi ini, pengambil keputusan secara pasti mengetahui apa yg akan terjadi di masa yg akan datang. · Biasanya selalu dihubungkan dengan keputusan yang menyangkut masalah rutin. · Pengambilan keputusan seperti ini dapat ditemui dalam kasus/model yg beresifat deterministik. B. Pengambilan Keputusan dalam kondisi resiko, adalah pengambilan keputusan dimana berlangsung hal-hal : · Alternatif yg dipilih mengandung lebih dari satu kemungkinan hasil. · Pengambilan keputusan memiliki lebih dari satu alternatif tindakan. · Diasumsikan bahwa pengambilan keputusan mengetahui peluang yg akan terjadi terhadap berbagai tindakan dan hasil. · Resiko terjadi karena hasil pengumpulan keputusan tidak dapat diketahui dengan pasti. · Pada kondisi ini ada informasi atau data yang akan mendukung dlm membuat keputusan. · Teknik pemecahannya menggunakan konsep probabilitas.

C. Pengambilan Keputusan dalam kondisi tidak pasti, yaitu pengambilan keputusan dimana : · Tidak diketahu sama sekali hal jumlah kondisi yang mungkin timbul serta kemungkinan-kemungkinan munculnya kondisi-kondisi tsb. · Pengambilan keputusan tdk dapat menentukan probabilitas terjadinya berbagai kondisi atau hasil yg keluar. · Pengambil keputusan tidak mempunyai pengetahuan atau informasi lengkap mengenai peluang terjadinya bermacam-macam keadaan tsb. · Hal yg akan diputuskan biasanya relatif belum pernah terjadi. · Teknik pemecahannya adalah menggunakan beberapa metode/kreteria.

D. Pengambilan Keputusan dalam kondisi Konflik adalah pengambilan keputusan dimana : · Kepentingan dua atau lebih pengambil keputusan saling bertentangan dalam situasi persaingan. · Pengambil keputusan saling bersaing dengan pengambil keputusan lainnya yg rasional. · Pengambil keputusan bertindak sbg pemain dalam suatu permainan. · Teknik pemecahannya adalah menggunakan teori permainan.

- Faktor-Faktor yang mempengaruhi keputusan Menurut Terry (1989) faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam mengambil keputusan sebagai berikut:

1) hal-hal yang berwujud maupun tidak berwujud, yang emosional maupun rasional perlu diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.

2) setiap keputusan nantinya harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai tujuan organisasi.

3) setiap keputusan janganlah berorientasi pada kepentingan pribadi, perhatikan kepentingan orang lain.

4) jarang sekali ada 1 pilihan yang memuaskan.

5) pengambilan keputusan merupakan tindakan mental. Dari tindakan mental ini kemudian harus diubah menjadi tindakan fisik.

6) pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama.

7) diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil yang baik.

8) setiap keputusan hendaknya dikembangkan, agar dapat diketahui apakah keputusan yang diambil itu betul.

9) setiap keputusan itu merupakan tindakan permulaan dari serangkaian kegiatan berikutnya. - Implikasi manajerial

1.Gaya pengambilan keputusan

2.Gaya Direktif (Pengarahan) adalah Suatu gaya pengambilan keputusan dengan ambiguitas/ketidakjelasan yang rendah dan cara berpikirnya yang rasional

3.Gaya Analitis adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi terhadap ambiguitas/ketidakjelasan dan cara berpikirnya rasional

4.Gaya Konseptual adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang tinggi untuk ambiquitas /ketidakjelasan dan cara berpikir intuitif yang tinggi juga

5. Gaya Perilaku adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang rendah untuk ambiquitas/ketidakjelasan dengan cara berpikir intuitif yang tinggi Sumber:

http://candra-zulisman.blogspot.com/2013/04/dasar-pengambilan-keputusan-jenis-jenis.html http://myblogsoniaregina.blogspot.com%2F2013%2F04%2Fpengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

http://www.mdp.ac.id/materi/2010-2011-2/SI348/052103/SI348-052103-772-3.ppt

Kepemimpinan

Nama: Nurfahmi Rasyid

Npm: 16113653

Kelas: 2KA29

Teori dan arti penting kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah “melakukanya dalam kerja” dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

- Tipologi kepemimpinan Tipe-tipe pemimpin dalam tipologi ini dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe berdasarkan jenis-jenisnya antara lain:

1.Tipe Otokratis = Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki kriteria 2.Tipe Militeristis = Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer.

3.Tipe Paternalistis = Seorang pemimpin yang tergolong sebagai pemimpin yang paternalistis 4.Tipe Karismatik = Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma.

5.Tipe Demokratis = Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe pemimpin yang demokratislah yang paling tepat untuk organisasi modern.

- Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan Kepemimpinan merupakan suatu proses dengan berbagai cara mempengaruhi orang atau sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan bersama Faktanya ada banyak hal yang mempengaruhi kepemimpinan itu sendirinya, terlebih fakta organisasi satu dengan lainnya sangat beragam sehingga ada banyak hal yang mempengaruhi kepemimpinan Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut :

A. Faktor Kemampuan Personal Pengertian kemampuan adalah kombinasi antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan faktor pendidikan yang ia dapatkan. Jika seseorang lahir dengan kemampuan dasar kepemimpinan, ia akan lebih hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari lingkungan, jika tidak, ia hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar.

 B. Faktor Jabatan Pengertian jabatan adalah struktur kekuasaan yang pemimpin duduki. Jabatan tidak dapat dihindari terlebih dalam kehidupan modern saat ini, semuanya seakan terstrukturifikasi.

C. Faktor Situasi dan Kondisi Pengertian situasi adalah kondisi yang melingkupi perilaku kepemimpinan. Disaat situasi tidak menentu dan kacau akan lebih efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik. - Implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi Sebab yang terjadi bila implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi adalah akan menciptakan kepemimpinan yang baik karna adanya proses manajemen yang direncakan, karena induk dari sebuah perusahaan adalah pemimpin jadi bila pemimpin nya berkualitas maka perusahaan tersebut akan menjukukan kualitasnya.

Sumber:                                          

http://www.majalahpendidikan.com/2011/03/hal-hal-yang-mempengaruhi-kepemimpinan.html http://communicator12.blogspot.com/2009/09/pengertian-kepemimpinan-dan-faktor.htm http://desndesty.blogspot.com/2012/11/arti-penting-kepemimpinan-dalam_7976.html http://www.kajianpustaka.com/2012/11/pemimpin-dan-kepemimpinan.html#.UWIpo6KBnvs.kepemimpinan.html#.UWlPo6KBnvs